还不会做数字化转型？华为总结出了一套“孙子兵法”

  坐标—有福之州福建，时间—3月21日，数万人参加的华为中国生态合作伙伴大会2019拉开帷幕。

  从2011年成立到2018年，华为企业业务从10亿美元规模做到近110亿美元的量级，整个企业业务快速增长，成为华为重要的一部分。

  据悉，这个过程中，中国区成为华为企业业务发展的重要基石。2018年，华为企业业务中国区营收达到500亿级别的量级，每年保持30%的复合增长率。与此同时，华为的合作伙伴也得到快速发展，取得很多成绩。目前，华为有2个过百亿元的合作伙伴，有106家合作伙伴跟华为的合作规模超过1亿元。

  经过多年发展，华为以自身实践为基础，外加政府、交通、电力、制造等百行百业，构建出一套科学的数字化转型方法论，可以被视为行业数字化转型的“孙子兵法”。

  在本次大会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华发布《行业数字化转型方法论白皮书(2019)》。

  事实上，数字化转型离不开现今快速发展的数字经济。据《G20数字经济发展与合作倡议》定义：“数字经济”是“以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。”

  根据中国信通院2018年发布的《G20国家数字经济发展的研究报告》，G20国家数字经济总量由2016年的24.09万亿增加到2017年的26.17万亿，增长率高达8.64%，同时结构不断优化，G20国家产业数字化占比由2016年的84.18%提高到2017年的84.47%。

  可以说，数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。

  在这个背景下，数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。

  而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出，“利用新一代ICT信息技术，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。”

  白皮书指出行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战：

  1. 新一代ICT技术成为新的生产要素

  2. 数字资产成为创造价值的新源泉

  行业数字化转型面临的挑战：

  1. 文化观念冲突

  2. 新技术的驾驭和整合

  3. 组织于人才

  行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。

  具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划;通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型气氛;将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上;通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动，控制转型关键过程。

  同时，配以方法论落地实践，华为还提供“SPEED”数字化转型工具，即数字化成熟度评估模型、华为实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。

  附：行业数字化转型方法论白皮书(2019)下载地址：https://e.huawei.com/cn/material/onLineView?MaterialID=78924a97a2a24768a4329308b4a1d3e4&from=timeline&isappinstalled=0