您现在的位置： 天极网 > 云计算

 公众号 排行榜 发布会

CIO如何缩小投资和业务价值差距？

2012-06-12 10:08:12 作者：CIO时代网

  • +1 你赞过了

  IT投资和业务收益之间的错位尤其严重，如何改变策略来减少价值失衡？只有当新IT项目能保证给企业带来真正的可审计的利润时，新项目的上马请求才会被认可。CIO如何做好IT规划来缩小投资和业务价值差距呢？Gartner 给出了我们10点有意义的实践建议。

  1.在IT资金重点状况和业务重点间进行差距分析

  2.收回对大型IT项目资金(例如，现代化)的要求。对IT部门提出的超过百万的项目执行三年的暂停期，并要求至少在一年后完成。

  3.提供一份评估报告，确定到2016年前的特殊的IT基础架构漏洞，并每年更新。

  4.建议针对未来业务提出的IT项目要预计财务收益的量度和审计项目结果。

  5.向CEO和CFO提出零预算的IT.项目支出的责任应该是在特别的要求者身上没，而不仅仅是治理委员会负责。

  6.在2012年成立一个全职的应用退役团队。在2012年底，将应用的10% 退役，而到2014年要达到20%.

  7.对2016年以前的前十的收入以及成本相关的业务流程进行信息和IT曝光度的预测。确定IT对前十的收入和成本构成的总账有哪些提升或者威胁。

  8.停止对云的恐惧。选择三种应用，迁移到云服务。

  9.不要堆积IT项目。一旦IT项目资金分配确定了，就要返还用户的没有资金的项目要求，并建议他们下一年再提交。

  10.不要把企业IT支出放入CIO预算中。把所有的企业IT支出放入没有人员的成本中心中。

聚合标签：
网友评论
发布
相关推荐
相关文章
本周热门

热门标签

CIO时代网

最新资讯

双11期间云服务器选购策略

热门视频

爱畅K50解锁K歌全新体验

新品评测

三季度云计算支出820亿美元
热门产品排行榜
编辑推荐排行榜
关于我们|About us|天极服务|天极动态|加入我们|网站地图|网站律师|友情合作|RSS订阅|意见反馈
渝B2-20030003Copyright (C) 1999-2022 Yesky.com, All Rights Reserved 版权所有 天极魅客
X
第三方账号登录
  • 微博认证登录
  • QQ账号登录
  • 微信账号登录