世界IT巨头分食云蛋糕 不同的通云之路

  “云计算”这个概念从字面上理解颇有些虚无缥缈，其实，它和上班族拼车类似，是企业为了节约资源，缩减不必要的浪费，拼服务器和资源。“云计算”可以缓减宽带拥挤问题，是一种资源的合理共享方式，它激发了具有创新精神的IT企业的兴趣，也吸引了相当规模的投资。

  世界五大IT巨头布局云战略

  如今，每一家大型IT公司都在云计算领域拥有自己的战略，而且，每家公司都希望自己的战略与众不同。这是由于其各自的商业模式、云产品和老板的观点都有所不同造成的。本文将重点分析世界五大IT巨头公司亚马逊、思科、谷歌、IBM和微软的云战略。在研究公司战略之前，我们将公司划分为提供服务(谷歌、亚马逊)和提供基础设施/工具(IBM、VMware、思科、微软)两类。

  不同的通云之路

  在通往云计算的道路上，那些从一开始就不从事在线服务，而是从事基础设施解决方案和所有权软件的公司总是显得很吃力。因为公司成熟产品与新的云产品之间的联系并不明显。所以，思科和微软就成为了云计算技术的提供商，而不是网络基础设施解决方案和打包软件的开发者。

  服务类公司的云战略简洁明了，因为它诞生于公司业务本身。基础设施/工具类公司的云战略往往非常复杂，因为这类公司的云战略总是要在现有业务和未来云业务之间展示出妥协的一面。

  亚马逊

  亚马逊公司是美国大型网络零售商Amazon.com的独立分支机构，是一家专门提供IaaS的网络服务商。亚马逊公司是基础设施即服务模式的先锋，直到今天，亚马逊仍然是创新的主要动力和模仿的典范。自两年前云计算热潮高涨以来，亚马逊公司成为了云业务里尽人皆知的楷模。

  这很好理解。因为当公司的业务模式被作为一种普通的工具应用后，公司就没有必要去解释什么是云，更没有必要不遗余力地让自己的云战略众人皆知。

  亚马逊公司的云战略中根本找不到关于私有云的说法(也找不到虚拟私有云，因为它也是在公共云的基础上提供的)。这并不奇怪。一方面，因为该公司是通过提供基础设施租赁服务来盈利的;另一方面，亚马逊公司云战略中有两个重要的原则，那就是按需定制提供资源(ondemand)和随收随付提供资源(pay-as-you-go)。在私有云，即云资源的拥有者和使用者都是同一个人的背景下，按需定制提供资源原则显得并不重要，而随收随付提供资源原则没有任何意义。

  亚马逊公司自2006年开始提供IaaS以来，一直在逐步扩大业务服务范围。现在，在亚马逊公司框架下，既可以购买基础设施服务，还可以购买平台服务(PaaS)。在未来，亚马逊公司的平台服务数量将明显增加。

  思科

  对于思科公司来说，云计算是公司数据中心基础设施建设发展的必然产物。从思科云战略的特点可以看出，这首先与数据中心向私有云架构转型有关。同时，随收随付模式的经济优势对于思科来说也并不明显。但思科认为，在未来，这些各式的私有云将推动“云际云”(intercloud)的诞生，而“云际云”将像互联网连接计算机一样，连接各种私有云系统。

  如果IBM公司在云服务传统三层模式的顶层增加BPaaS，那么思科公司就是在三层模式的下端进行补充，并把它叫做ITFoundation，它是思科公司及其伙伴公司共同研发的用于上层设计和应用的基础组成部分。换言之，思科公司在网络基础设施方面所拥有的传统设计方案是完全符合提供云计算解决方案要求的。