BYOD时代：移动战略只与手机有关 对吗？

  【天极网云计算频道专稿】“IT消费化”时代，移动设备被广泛地应用于企业业务运作，每一个人都开始谈论BYOD(Bring Your Own Device,自带设备上班)。对于员工而言，在办公室使用自己喜欢的移动设备进行办公无疑是一件很人性化的事，移动设备包括员工喜爱的iPad、笔记本电脑和智能手机;而对公司而言，无需为员工购置设备，同时还可大幅降低设备的维护费(只需要提供技术支持)，似乎可以节省很大的开支。

BYOD愈演愈烈 

  BYOD的工作方式给企业带来很大的吸引力和激励性，无论是在成本的节约还是在工作效率的提高上，这一切都让企业对BYOD工作模式的喜爱有增无减，正是因为这样BYOD的趋势在企业环境中愈演愈烈，企业老板开始纷纷决定在自己的企业中尝试BYOD。

  移动应用与手机的关系

移动应用与手机的关系 

  老板的一句“在企业弄个BYOD战略吧”，头疼的是谁呢？没错，就是我们的CIO。BYOD的任务毋庸置疑是要CIO来完成的，那要如何制定BYOD时代下企业移动用的战略呢？这个问题难倒了不少CIO，其中一个很大的误区就是：移动应用战略与手机有关。其实这句话不完全对也不完全错!为什么这么说呢，首先我们先来谈谈移动应用和手机的关系。

  2011年全球售出了4.7亿台智能手机和5000万台平板电脑，非个人电脑销量超过个人电脑;移动性主导未来在线访问，其中手机角色的重要性不言而喻。PC可能达不到人均一台的数量，但是手机绝对是人手一部，甚至一人拥有多部手机，从而手机成为了BYOD战略中必须要考虑的因素，只有将移动应用部署在员工随身携带的移动设备上才能更好地提高员工的工作效率，因此企业移动应用战略和手机就被绑在了一起。但是，但是移动应用战略真的只和手机有关么？

  如何制定BYOD移动应用战略：不仅仅与手机有关

  人们花在智能手机和平板电脑上的时间越来越多，这已经是一个普遍现象，于此同时新的产品层出不穷，许多公司开始推出移动战略，因为移动需求已经迫在眉睫了。但怎样制定移动战略，怎么将目标定在移动性上已经成为CIO的一大挑战，所以以下是关于移动应用战略的几点建议：

  1. BYOD须关注用户和用户案例

 BYOD须关注用户和用户案例

  任何公司都有几个不种类的用户：B2C、合作伙伴和员工，每个用户的需求都不一样，B2C的用户更关心发现并参与生产力，员工则更多关心生产力法规是否能融入企业中，而合作伙伴关心的是工作效率、合规和生产力，那么CIO在制定移动战略的时候就应该开发一个共同的参考架构，能够包含所有不同类型的用户，提供一个平台共同实现他们的需求。

  2. 不仅关注一个操作系统，要为未来做好准备

不仅关注一个操作系统，要为未来做好准备 

  我们知道移动设备的操作系统发展特别快，几年前大家还是关注Windows，但现在人们更多关注苹果的iPad等产品，Android也成为主要操作系统，变化一直发生，CIO要做的就是跟随这样的趋势，选择一个能够满足未来的增加需求或者升级需求的操作系统，为未来做好准备。

  3. HTML5不是万能药，而是提供良好的用户体验

HTML5不是万能药 

  HTML5不是完全独立平台，无法实现所有不同的选择，不能满足所有的应用，所以说HTML5不是可以应对未来需求的最终解决方案，不是解决所有问题的万能药，CIO要做的是看清这样的局面，为用户提供一个最佳的用户体验，在更广泛的移动终端上面，提供一系列的体验和解决方案。

  4. 过度的限制和监控对移动战略有害无益

  移动性是由用户驱动的，用户懂的东西不会比你少，用户还会进行多设备的切换，所以CIO在制定移动设备管理的规则时要注意，关注的点必须有清晰明确的策略政策，对设备进行系统控制。另外还要关注应用的安全性，确保应用能够安全的运行，不要对设备进行一大堆的限制和监控

  5. 要给予业务团队框架内的自由

  企业的业务部门需要和营销团队进行良好的沟通和合作，所以CIO要杜绝企业内部的闭门造车现象，制作一些协同方案，保证业务部门与IT团队的良好互动，确保业务部门在框架内的自由，只有这样才能更好的应对市场变革和改变，做出新的创新活动。