行云管家胡刚:创业者应当拥抱云计算大生态

  2017年一开年，就被很多人赋予很多神环，有人称之为人工智能元年，有人认为它将彻底引爆共享经济，有人直言它会揭秘许多行业的下半场，甚至有人高呼它是中国社会经济发展的又一个历史性转折点。

  值得寻味的是，2017年的前四个月悄然已逝，可多数行业并没有像大家预想的那般风起云涌，除了共享单车刷出一波小高潮，就只有云计算热度不减，从管理层的顶层设计到行业的激烈竞逐，似乎一直处在风口浪尖、备受瞩目。近日国家工信部更是通过一个新的《云计算发展三年行动计划》(以下简称《行动计划》)，将云计算行业发展这一话题推向了新年以来的大高潮。

  《行动计划》有两个关键点尤为突出，一是提出到2019年我国云计算产业规模达到4300亿元的发展目标;二是指出争取2019年前国内涌现出2~3家世界级有竞争力的云计算企业。这样的总体目标规划不可谓不宏大，但是有国家顶层设计支持，行业又处于高速全面跃进，也并非不可实现。该计划一出炉，不免让人揣测管理层的意思，这是要通过行政手段加速扶持起几家巨头吗？行业因此而沸腾，尤其是那些对自己有信心、有欲望争夺那2~3家世界级云计算企业名头的企业倍加激动，毕竟谁不想成为巨头，甚至成为独角兽。

  就此话题，记者采访了当前热门的云计算第三方管理平台行云管家的资深专家胡刚，并进行了深入交流。胡刚以其超过十年的IT领域从业经验，和近六年的云计算行业创业经验，对当前的行业发展详述了自己的看法，经整理总结如下：

  行业趋势是“没有云计算独角兽，只有云计算大生态”

  胡刚认为云计算天生具备生态基因，它能通过开放，连接上下游开发者和供应商企业，形成完整的食物链。一家企业想构筑封闭、独立的云计算王国，独享云计算方方面面的价值回报，几乎是不可能的，即便是当前国内市场份额第一的阿里云也做不到，况且它还只是在公有云领域暂时领先几筹，在私有云领域它比不过华为、华三，在混合云领域就更谈不上占据什么优势了。可以预见，云计算发展到最后将是一个大生态，它包含一整条的食物链，和周边的经济生态环境。

  云计算的上游是由服务器硬件、网络带宽等基础设施搭建起来的数据中心和网络环境，中游是像阿里云、腾讯云这样的大公司利用技术手段、商业资源等搭建起来的大型云服务供应平台，下游是围绕着云计算的一系列应用软件、解决方案和服务，这整个链条涉及面非常大，越往中下游涉及的企业越多，这是由于云服务的用户主要集中在中下游。并且云计算从构架来划分，还有公有云、私有云、混合云的区分，从内容来说包括基础云服务IAAS、平台云服务PAAS、软件云服务SAAS等，从软硬件来说还有不同的技术系统，整个生态十分庞大复杂，在当前的市场环境下，绝不是一两家企业可以靠自己全部吃下的，既然不能独享云计算食物链，那么不如开放端口、相互连接、构筑云计算大生态。

  从目前来看，最有可能被管理层优先考虑扶持的是公有云领域的阿里云、腾讯云，私有云领域的华为等。这些企业在云计算领域已经有所建树，在国内属一第一梯队，更适合发展生态。以阿里云为例，它已经整合了足够多的上游资源，在全国乃至全球部署了大量的数据中心，开放了多达1000个节点;阿里云自身也有技术优势，有一支庞大的技术团队，平台能够提供以公有云为主的多种云服务和成套的解决方案，足以涵盖一般企业从云迁移到云使用的整个流程。如果阿里云构筑生态，继续整合中下游的资源，覆盖到私有云和混合云领域，并且全面开放，让成千上万的开发团队连接起来，共同输出优质解决方案，那么阿里云将很有希望成为国内第一个成功构建云计算大生态的企业。并且在这个大生态里，阿里云只是连接用户和服务的中枢，其上下游分布着成千上万的云计算创业企业，它们互联互通、相互促进和制约、共同发展。至于谁的云计算大生态能够先搭建起来，就看接下来一两年谁能整合更多、更全面的资源。

 在行云管家平台中完成跨云厂商的统一管理

  云计算创业者的出路在于拥抱大生态，而不是成为巨头和独角兽

  胡刚表示现在国内有许许多多的云计算创业企业，这是好事，毕竟越多的参与者才能生产更多的技术和产品，服务更广泛的用户。但是不好的是，现在有相当比例的云计算创业者都在做厂商，通俗的来说他们竟然在大力搭建基础的云服务供应平台，从事创造力价值最低、回报率最低、成本却最高的基础云服务，甚至不惜大打价格战，和阿里云、腾讯云、移动、联通等正面竞争，在他看来这是头脑非常不清醒的做法。如果说在此之前这些企业还心存侥辛，那么现在就应该认清现实了，《发展计划》的出炉已经释放强烈的信号，高层只会选择一批最有机会成为世界级云计算企业的公司去扶持，普通的张三、王五难逃被抛弃的下场。不出意外的话，高层也只会在阿里云、腾讯云这些大企业里面选择。更何况，大生态才是云计算发展的大趋势。

  新型云计算创业者的出路绝不是梦想打造生态，成为巨头和独角兽，而是要战略上选择和抱大腿，拥抱大生态发展;战术上将主要资源投入到研发和供应优质的、有竞争力的、垂直度更高的产品或服务。如果创业者能提供很有价值的用户产品或服务，他只需要将之接入阿里云或者其他巨头的大生态，就可以获得用户和利益回报。胡刚以自家产品行云管家为例进行说明：行云管家并不售卖云主机和云存储，而是自主研发了一整套云资源管理系统，通过这个系统，企业级用户可以将他们的云主机、云存储等资源导入进来进行管理。行云管家团队先期选择的是公有云领域中的阿里云和腾讯云，针对阿里云和腾讯云，他们设计了多个专属管理模块，例如多云管理、成本优化、运维审计、团队协同等，通过这种创新机制，用户在购买阿里云或者腾讯云的产品后直接选用行云管家高效管理云资源。

  这里面的一个核心要点就是，行云管家既是在拥抱阿里云腾讯云的大腿，也通过为用户提供优质云资源管理方案完善了阿里云、腾讯云的大生态。这是一个良性的循环，通过阿里云等核心中枢的开放式接入口，创业团队把价值传输出去，达到共赢。在胡刚看来，未来的云计算架构一定是多样化的，公有云、私有云、混合云并存，所有的架构都依托云计算大生态而存在，以此衍生出来的云服务、解决方案也离不开大生态的支持。所以云计算创业者的出路在于拥抱大生态，而不是妄想成为那2~3个世界级云计算企业，至于是选择拥抱阿里云的大生态，还是其他巨头的大生态，就在于创业者自身的优势所在以及团队如何选择了。