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专访有云CEO程辉:打造健康开源云生态

Yesky天极新闻 2015-12-25 16:39 我要吐槽

  2015年12月12日,开源中国举办的OSC源创会年度盛典在北京国际会议中心火热开启,2000多位IT技术人员、程序员和开源爱好者参加了此处大会。源创会是开源中国社区主办的一个会员线下技术互动和分享活动,主要面向一线开发者,关注开源、技术和创新,讨论话题专注于软件技术本身的具体实现。

  UnitedStack 有云作为开源中国重要合作伙伴受邀出席了本次源创会。在会上,笔者采访了UnitedStack公司创始人兼CEO 程辉,他对我们谈起了开源技术与云计算在国内的发展情况,并向我们描绘了他希望打造一个“殊途同归”的健康开源云生态。

  采访实录:

  1. 您能否稍微介绍一下 UnitedStack?

  Satck是互联网的技术名词,翻译过来就是堆栈,通俗的讲就是互联网技术的基石之一,而united意为连接。取unitedstack这个名字,表达了我们非常重要的目标:为客户和运营商建立了各种各样的堆栈,并将它们联接起来,形成一个完整,有统一标准的云平台。已解决目前许多IT企业因为完全隔离,而存在的大量重复性建设问题。

  但是,因为unitedstack这个英文在国内还是不太好传播,所以我们又为(公司)起了中文名“有云”。

  2. 能否谈谈OpenStack基金会与您的关系,国内的开源技术要发展,是否有一些可借鉴的地方?

  Openstack基金会,我是它第一届和第二届的董事,后来由于公司太忙,分身乏术,就没有在基金会继续任职了。不过那段经历让我对openstack有了更深刻的理解。作为基金会董事的那段时间,我参与过许多重大决策的讨论,在那种环境下,你就可以完全领略到美国的社区文化,开源领域的领军人物他们是怎么思考的,怎么决策的,确实学到了很多东西。

  可学习的东西特别多。开源给我们带来的不仅仅是技术,更是一种理念和方法,比如开源项目的质量控制、项目管理、团队协作……这些都是我在开源社区中的切身体会。在我看来,这些方法论对任何一家软件公司或者IT服务公司都是至关重要的。

  3、开源云生态建设的有关情况如何?

  开源自诞生之日起,就是大家一起完成的一件事,而不是哪一家公司独立完成的。所以开源自带很强的生态圈属性,所有的参与者通过协同合作某个开源项目这个纽带连接到一起。虽然大家有着共建良好行业生态的共同志向,但由于生态圈中的各个角色有所不同,所以我们与不同角色合作的方式不能一概而论,要分几个角度进行阐述:

  首先,是与一些IT硬件巨头。在我们做openstack这部分的业务的时候,就有机会和社区里所有参与开源的公司进行连接,和大部分的IT巨头都有深入的合作,像浪潮、戴尔、绿盟、山石等等,在形成生态圈的过程里,他们做他们擅长的硬件部分,我们负责搭建优秀的云平台,合作过程中他们甚至会把我们再推荐给他们自己的客户,形成了非常好的协同和互补。

  其次,是大量的云服务提供商。要建立一个健康的云生态圈,自然要接入许多其他云平台。比如腾讯云、百度云安全等等业内其他云平台,我们也和他们达成合作,在打通混合云,提供互联网安全服务等许多领域互通有无,通过资源互换、渠道共享,完善各自的产品和服务架构。

  还有大量的IT服务商。在国内,我们在某种意义上算是IT厂商,我们会和一些IT服务商渠道进行合作,他们可以将我们的许多想法带到他们的客户中去,这也形成了一个非常大的IT厂商+IT服务商的生态体系。

  当然,在开源云的行业生态中,开发者更是必不可少的一环。我们通过像今天源创会盛典这样的活动,面对面的和开发者进行沟通,把我们怎么做的,怎么想的和广大的开发者进行一种直接的交流,希望他们也可以参与进来。

  4、您做过那么多场OpenStack的技术分享,您觉得OpenStack在国内的“群众”基础如何,作为国内第一个专业OpenStack团队的创建人,您觉得国内一些企业自己使用OpenStack技术的时代是否已成熟了呢?

  非常成熟了。现在我去一家严肃的企业,问他未来打算要做什么,他会很明确的告诉我 “要openstack!”这在以前是不存在的,但是现在普及度已经很高了。因为mind share已经占领了很大部分市场了,企业们其实也没有什么更好的选择了。所以当在行业内有一个相对主流的标准时,企业们就开始趋同了,所以现在的群众基础是比较扎实的。

  5、以您创立UnitedStack的例子,您觉得开源和商业化的关系是如何的?

  这个话题其实还蛮大的。从互联网发展的历史上来看,当有一种需求出现的时候,它最先催生的其实是商业软件。比如我们的操作系统,当人们需要这个东西的时候,会有某家公司做出一个很牛的系统出来,人们自然会趋之若鹜,这家企业名利双收。一但形成市场,那么甲公司也要研发,乙公司也要突破,最终会有许多人一起往这个领域发力。做的人多了,就开始向协同合作的发展,开源模式也就随之产生了。这其实是一种必然,甚至可以说开源软件是从商业软件环境中孕育脱胎而生的。

  开源从商业中跳脱出来后,又将以什么样的商业模式赚钱,这也就成为人们要继续讨论的话题。

  众所周知,人们的需求会产生商业价值。那在探讨开源的商业模式之前,我们先来看一下有了开源之后,人们还缺少什么?

  第一点,缺人。开源很复杂,我们仍然需要大量的技术人才来完成完善这件事。所以,就产生了第一个商业模式:靠人才为企业提供开源技术的咨询和培训服务,甚至是帮助企业继续开源完成软件的外包开发。这是一种比较常见,且比较稳定的商业模式。

  第二点,缺产品。其实开源本质上是开放源代码,并不具备什么产品的特性。所以需要有人在开源的基础上完善产品。比如说安卓,是开源平台,小米却将安卓做成了手机。所以小米买的虽然不是安卓,却是将安卓产品化之后的手机。这其实也是一种非常好的商业模式,在原有的技术或软件的基础上进行创新。确实现在许多的互联网企业都在做这个事情,比如说一些公有云厂商,他们的基础设施都是开源软件,但是他们卖的并不是这个开源软件或者技术本身,而是在这些基础上建立服务,然后再把服务卖给你。这也是一种商业模式。

  第三点,开源本身有缺陷、不完整,需要解决。还是拿安卓为例。原装的安卓,它的拍照功能、录音功能都不太好,那就可以提供这个问题的解决方案。小米和锤子也确实就买了许多安卓上的商业解决方案。这个功能不好,我从别人那买一个,社区的代码就是这样的,我从别人那里买到的,确实可以用来完善自己软件的功能和体验。

  6、和其他的公司相比,有云的优势是什么呢?

  首先,从刚才我分析的商业模式来讲,有云的商业模式是非常多样化的,基本能覆盖到缺人、缺产品这几个层面的问题:缺人,有云有足够牛的技术人才储备可以为企业进行指导;产品不够好,有云也能够帮你改进产品,使之更稳定、更安全、更好用。再加上我们自己运作的模式比较成熟完善了,所以几乎每个企业都能找到合适自己需求的点去很顺畅地使用有云。

  7、对于未来的发展UnitedStack 有何计划?

  我的目标是打造OpenStack全球生态圈中最成功的开放云平台,用互联网、云计算、开源等技术和方法论去革命企业IT和数据中心。

作者:云计算频道责任编辑:王春莲)
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