深度解析：用友闯入私有云 用意何在

  用友的“软”实力在我国管理软件行业可谓是行业“泰斗”。从单一的财务软件到“八舰齐发”已经死死控局中国管理软件市场。而2012年这个云落地之年，用友再次拿出“看家本事”与众多合作伙伴共同打造为大企业服务的私有云解决方案。

  “用友将基于顶层设计，整合全产业链，为大企业提供私有云实施方案。”用友软件董事长兼CEO王文京在日前召开的“用友经营与管理创新年度峰会”上说，用友有能力为150万现有用户提供私有云服务。

  云计算正在搅动产业格局，也为中国IT厂商带来机遇。王文京自信地认为，在未来一段时间内，IT创新的机遇在中国。这句话潜台词的意思是，用友将抓住这次IT技术的变革，一跃成为中国、亚洲乃至世界上知名的软件服务提供商。

  但，与微软、IBM、甲骨文等传统IT企业切入云计算的厂商相比，尤其是同华为以及电信运营商等各类企业相比较，用友的私有云何处与众不同?用友为何有如此自信?

  私有云呼之欲出

  显然，用友的私有云有自己的特点。首先，用友是一家软件服务商，从财务软件起家，在IT产业的变迁中，用友的产品逐步过渡到管理软件和集团管控软件。在过去几十年中，用友的经验基本集中在软件领域。其次，用友的强大之处在于对行业的理解，可迅速开发出符合市场需求的软件，而对基础设施和硬件的经验甚少。若以软件的能力切入硬件，用友定会遭遇不少困难，尽管过去用友曾涉足硬件设施。第三，在信息化的趋势之下，云必然成为未来的发展方向，而在公认的三层云架构中，用友将焦点驻足在应用层。俯瞰整个云生态圈，必然导致用友在切入云时从自己的“软”优势入手。

  “企业信息系统已成为企业的生命线，企业的生产组织、运营管理直到市场决策，都需要信息系统来支撑，特别是当中国的大企业越来越融入全球经济一体化时，大企业运营正快速呈现网络化趋势，多组织、跨时空的实时业务协同，这已成为中国大企业转型升级迫在眉睫的需求。”王文京说。

  在会议开始时，王文京从信息化的重要性入手，逐步向与会嘉宾介绍用友的私有云背景。

  他从三个角度分析说，从地域分布来看，企业已从本地经营发展到以一地一国为主的多地域经营，甚至面向全球市场跨国经营;从组织架构看，从单体企业发展到多级集团/公司，多级管理要求集权或分权灵活多变;从业务结构看，从单一产品发展到相关或者不相关的多元化产业结构。

  在这种背景下，用友认为云计算是解决企业运营和信息化问题的根本解决之道。

  聚合合作伙伴

  在市场竞争日趋激烈的背景下，企业需要不断创新才能适应新形势。王文京认为，企业的创新包括四个方面，一是重新思考企业和企业系统;二是重构企业信息化结构;三是建立新的商业概念和数据标准体系;四是采用新的IT实现方法与工具。

  他认为，云计算是新的IT理论。云计算实现了“多、快、好、省”。“多”是指提供大量传统模式实现不了的服务;而“快”则是指随时随地获得信息和应用服务;“好”便是指更好用、更易用、更绿色;“省”是指IT建设和运营成本大幅下降。

  用友股份副总裁陈强兵认为，基于云计算及移动互联模式，可以把所有的应用、服务、可交换数据等资源整合到一个平台上，并最大限度地聚合大量第三方应用服务等资源。“在这个理念之下，用友可以在未来几年内打造成一个客户价值最大化，亚洲最大、全球领先的企业云服务平台。”

  用友的云计算平台又该如何建设?以用友的软件和行业经验来说，不能仅凭一己之力。所以，用友拉来了众多合作伙伴，有电信运营商、有基础架构服务商，还有虚拟化软/硬件厂商，包括中国电信、华为、源讯、EMC、英特尔、VMware、中金数据等。

  “用友站在产业链的角度整合一切力量，最终形成面向用户的云服务。”陈强兵解释说，正因为用友的经验完全基于软件，所以没必要将精力放在自己不擅长的领域，比如硬件和IT基础架构。用户选择与合作伙伴共同努力，构建一个完整的云服务平台。

  以南方水泥为例，其成员企业超过180家，面临的业务挑战是：集团、区域、工厂三级管控，其中财务管理、人力资源管理、供应链协同等问题突出。在采用用友私有云解决方案后，南方水泥的数据中心可以实现快速、动态地扩展IT资源，满足高峰期的工作负载，确保提供高性能、高质量的IT服务;企业内部服务器数量减半，且服务器利用率也从10%提高到了60%，大大降低了空间及能耗，同时降低了系统运维难度和运营成本。

  这就是私有云带来的好处。